鍾曉龍同志(zhì)深入天保物(wù)流集團調研指導并要求：聚焦主業、堅守底線(xiàn)，在數智化轉型上走在前列

       為(wèi)全面深入了解物(wù)流集團整體(tǐ)經營情況，持續推進大興調查研究之風，以高質(zhì)量調查研究推動高質(zhì)量發展，4月11日上午，天保控股公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)鍾曉龍同志(zhì)帶隊深入天保物(wù)流集團調研指導。派駐紀檢監察組組長(cháng)王洪甯、控股公(gōng)司副總經理(lǐ)李振、李華及控股公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)室、企管部、市場部、風控部負責人陪同，天保物(wù)流集團班子成員參加調研。

        曉龍同志(zhì)一行首先來到天保物(wù)流集團辦(bàn)公(gōng)區(qū)，與幹部職工(gōng)親切交談，并對員工(gōng)的精(jīng)神面貌和專業素質(zhì)表示了肯定。在随後的座談會上，物(wù)流集團詳細彙報了公(gōng)司基本情況、黨建工(gōng)作(zuò)、經營發展、深化改革、市場化轉型等重點工(gōng)作(zuò)，對公(gōng)司當前存在的問題進行了深入分(fēn)析并彙報了應對舉措。與會領導及各部門負責同志(zhì)分(fēn)别進行工(gōng)作(zuò)點評，提出了針對性意見建議。

        曉龍同志(zhì)對物(wù)流集團長(cháng)期以來為(wèi)控股公(gōng)司在經營指标、融資化債等方面作(zuò)出的貢獻以及近期取得的成績給予充分(fēn)肯定，指出公(gōng)司目前存在的問題以及未來發展方向。 

        曉龍同志(zhì)要求物(wù)流集團：一是要加強黨的建設。堅持全面從嚴治黨，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長(cháng)期堅持下去，嚴守廉潔自律底線(xiàn)，深入落實各級主體(tǐ)責任和“一崗雙責”。公(gōng)司領導幹部要敢于擔當，建設“對黨忠誠、勇于創新(xīn)、治企有(yǒu)方、興企有(yǒu)為(wèi)、清正廉潔”幹部隊伍。堅持黨建引領、共同締造，以高質(zhì)量黨建新(xīn)成效引領高質(zhì)量發展新(xīn)局面。二是要堅定信心。信心比黃金更重要，堅信“辦(bàn)法總比困難多(duō)”，把加快市場化改革創新(xīn)、推動高質(zhì)量發展作(zuò)為(wèi)化解困難、迎接挑戰、解決曆史問題的重要路徑，大力拓展市場化創新(xīn)業務(wù)，培育壯大新(xīn)的增長(cháng)點。三是要堅守底線(xiàn)。把風險防控作(zuò)為(wèi)重中(zhōng)之重，堅決守住企業“六大風險”底線(xiàn)，強化風險源頭管控，不斷提升經營管理(lǐ)水平。以把控風險為(wèi)前提，在保證原有(yǒu)主業穩中(zhōng)求進基礎上，搶抓政策和風口機遇，推動企業轉型升級。四是要牢固樹立“一盤棋”思想。勇挑重擔、勇于擔當，推動公(gōng)司發展與集團高質(zhì)量發展、區(qū)域産(chǎn)業繁榮同頻共振，加強與兄弟(dì)企業間的協同配合，在經營指标、融資化債等方面自加壓力，不斷作(zuò)出更大貢獻。五是要優化經營管理(lǐ)。物(wù)流集團管理(lǐ)幅度大，業務(wù)範圍廣，要加快推動三級公(gōng)司集約化管理(lǐ)和專業化整合，合并同類項，将子公(gōng)司做專、做實。市場化新(xīn)賽道要精(jīng)挑細選，貴精(jīng)而不貴多(duō)，紮根海港、立足保稅、面向全國(guó)，總結、借鑒臨港潤滑油項目經驗，選擇優質(zhì)央、國(guó)企以及頭部民(mín)企進行合作(zuò)，持續創造綠色穩定收入。六是要打造數字國(guó)企。借助網絡貨運發展機遇，充分(fēn)利用(yòng)專業團隊優勢，全力打造數字化、智能(néng)化、信息化的先進企業，對标廈門國(guó)貿、象嶼等行業頭部企業，以數字化轉型為(wèi)驅動，防控業務(wù)風險，提升核心競争力。

       座談會結束後，曉龍同志(zhì)對物(wù)流集團當前面臨的困難高度關注，并現場提出明确指導意見，幫助物(wù)流集團纾困解難，指明方向，為(wèi)公(gōng)司經營發展提供了堅定的支持。

       物(wù)流集團将堅決落實曉龍同志(zhì)提出的各項工(gōng)作(zuò)要求，精(jīng)心謀劃、狠抓落實，嚴守風險底線(xiàn)，牢固樹立“一盤棋”思想，不斷推動物(wù)流集團高質(zhì)量發展，為(wèi)控股公(gōng)司、保稅區(qū)發展作(zuò)出更大貢獻。