王偉同志(zhì)帶隊赴物(wù)流集團開展一季度經營工(gōng)作(zuò)調研

 3月13日上午，王偉同志(zhì)帶隊赴物(wù)流集團開展一季度經營工(gōng)作(zuò)調研，控股公(gōng)司副總經理(lǐ)李振，企管部、市場部、财管部、風控部、計财部負責人及相關同志(zhì)陪同，物(wù)流集團領導班子及中(zhōng)層骨幹參加。

王偉同志(zhì)一行首先到物(wù)流集團臨港公(gōng)用(yòng)型保稅倉庫進行實地調研，仔細聽取了保稅潤滑油項目的實施進展以及長(cháng)遠(yuǎn)規劃。

會上，王偉同志(zhì)一行聽取了物(wù)流集團關于黨建引領、一季度經營、市場化業務(wù)、資産(chǎn)盤活、國(guó)企改革、融資化債等方面的工(gōng)作(zuò)彙報。與會領導及各部門負責同志(zhì)分(fēn)别進行了工(gōng)作(zuò)點評，并提出了具(jù)體(tǐ)的意見建議。

王偉同志(zhì)對物(wù)流集團領導班子低調務(wù)實、擔當作(zuò)為(wèi)的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風以及近期取得的成績給予了高度認可(kě)和充分(fēn)肯定。針對下一階段工(gōng)作(zuò)，王偉同志(zhì)對物(wù)流集團提出七個方面的要求：一是“強”，要強班子、強黨建、強隊伍，領導班子要充分(fēn)發揮引領帶動作(zuò)用(yòng)；二是“轉”，加快二手車(chē)出口、大宗商(shāng)品、平台經濟、冷鏈物(wù)流等領域業務(wù)轉型升級；三是“同”，要不斷深化與天津港以及海關的協同配合；四是“降”，要拿(ná)出“擠海綿”的精(jīng)神重點壓降運維費用(yòng)；五是“解”，主動擔當解決曆史問題，面對困難要有(yǒu)韌勁、有(yǒu)耐心；六是“防”，做好業務(wù)風險前置把控，定期對風險排查、内控體(tǐ)系運行情況進行“體(tǐ)檢”；七是“穩”，針對曆史難點問題，提前謀劃，超前研判，切實做好維穩工(gōng)作(zuò)。

李振同志(zhì)要求物(wù)流集團要認真落實好王偉同志(zhì)提出的各項工(gōng)作(zuò)要求，将各部門的意見建議轉化為(wèi)工(gōng)作(zuò)實效，并強調物(wù)流集團要緊密圍繞《濱海新(xīn)區(qū)關于加快建設國(guó)際消費和區(qū)域商(shāng)貿“雙中(zhōng)心”城市聚集區(qū)行動方案》滾動調整戰略規劃、實現主業轉型升級；要回歸業務(wù)實質(zhì)，做精(jīng)、做專市場化新(xīn)業務(wù)，做好取舍，嚴控風險；要貫徹落實“三量”和“四新(xīn)”工(gōng)作(zuò)要求，打好手裏的資産(chǎn)牌，全力盤活存量資産(chǎn)，力争實現一季度“開門紅”。

物(wù)流集團董事長(cháng)、黨總支書記楊潤铎同志(zhì)代表物(wù)流集團表示，感謝(xiè)控股公(gōng)司長(cháng)期以來的大力支持以及物(wù)流集團曆任領導班子的紮實付出，王偉同志(zhì)、李振同志(zhì)、各部門負責同志(zhì)百忙之中(zhōng)專程莅臨臨港保稅物(wù)流中(zhōng)心現場指導，是對物(wù)流集團的關懷與厚愛，也是對近期各項工(gōng)作(zuò)的認可(kě)與肯定，幫助公(gōng)司鼓舞了士氣、提振了信心、确立了目标，下一步，物(wù)流集團将堅決落實王偉同志(zhì)和李振同志(zhì)提出的各項工(gōng)作(zuò)要求，帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)精(jīng)心謀劃、狠抓落實，高标準、高質(zhì)量完成各項任務(wù)指标，确保一季度開好局、起好步，以“開門紅”引領“全年紅”，不斷推動物(wù)流集團高質(zhì)量發展，以實幹、實效為(wèi)控股公(gōng)司整體(tǐ)發展作(zuò)出更大貢獻。