盤活存量下足功夫 經營業績突飛猛進

天保永利公(gōng)司1-4月份市場化新(xīn)業務(wù)

呈現爆發式增長(cháng)

2024年以來，物(wù)流集團所屬天保永利公(gōng)司堅決貫徹區(qū)委、保稅區(qū)黨委和控股公(gōng)司黨委要求，按照“三量”工(gōng)作(zuò)部署，堅持問題導向、目标導向，聚焦閑置資産(chǎn)和場院，打出一套組合拳，深度挖潛盤活效益。2024年天保永利公(gōng)司新(xīn)增盤活面積13500平米，同比增長(cháng)135%，新(xīn)增營業收入141.79萬元，同比增長(cháng)23.15%，1-4月貨運車(chē)輛出入場院2500次，同比增長(cháng)525%，客戶貨運9075噸，同比增長(cháng)1487%，實現資産(chǎn)盤活和經營效益雙促雙收。

堅持系統工(gōng)程 摸清家底 優中(zhōng)選優

天保永利公(gōng)司圍繞“盤什麽、怎麽盤、誰來盤”的問題，堅持系統設計，樹立“提着籃子好選菜”的思路，第一時間摸清存量底數，科(kē)學(xué)謀劃項目，圍繞現狀産(chǎn)業鏈，摸排客戶群體(tǐ)上下遊，明确責任人精(jīng)準對接，以盤活考核激勵招商(shāng)隊伍幹勁，對“盤什麽”做到“心中(zhōng)有(yǒu)數”，對“怎麽盤”做到“手中(zhōng)有(yǒu)策”，對“誰來盤”做到“責任到位”。通過廣招商(shāng)、頻接洽、多(duō)走訪，成功新(xīn)增和升供應鏈、隆億德(dé)貨代、優尼柯恩國(guó)貿等多(duō)個承租方，實現場院100%出租。同時，借助現有(yǒu)客戶落地，積極對接其上下遊供應商(shāng)，力争通過客戶群體(tǐ)引流的方式，進一步擴大出租面積，實現更大盤活成效。

堅持服務(wù)理(lǐ)念 合理(lǐ)調配 盤活增效

天保永利公(gōng)司聚焦場院裏的零散地塊，充分(fēn)發掘零散邊角地塊價值，用(yòng)“繡花(huā)功夫”探索低效零散用(yòng)地集約利用(yòng)。深入開展“技(jì )能(néng)比拼、以幹促上”活動，黨員幹部拼搏進取、熱情高漲，有(yǒu)的青年幹部在“五四”青年節主動到單位為(wèi)場區(qū)清理(lǐ)雜草(cǎo)，打掃路面，有(yǒu)的員工(gōng)利用(yòng)一技(jì )之能(néng)主動修理(lǐ)場區(qū)圍欄并為(wèi)停車(chē)場車(chē)位劃線(xiàn)，有(yǒu)的則幫助為(wèi)場院空地盲區(qū)設立照明燈，降低委外成本的同時大大提升了場院環境，充分(fēn)彰顯了新(xīn)時代青年的奉獻擔當、團結互助的新(xīn)風貌。通過一系列舉措，過去零星難以出租的地方都具(jù)備了出租條件，天保永利公(gōng)司通過幫助客戶優化倉儲條件、合理(lǐ)規劃出入庫路線(xiàn)、降低客戶成本的方式實現了零星地塊的進一步盤活，其優質(zhì)的服務(wù)也得到了承租客戶的充分(fēn)肯定。

下一步，天保永利公(gōng)司将堅決落實茂君書記調研天保控股公(gōng)司時的講話精(jīng)神，圍繞發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力要求，進一步深化國(guó)企改革，通過盤活閑置低效資産(chǎn)，提高資産(chǎn)利用(yòng)效率，切實做到因盤而活、盤而有(yǒu)效，不斷推動企業做大做強。