控股公(gōng)司副總經理(lǐ)劉萬鈞同志(zhì)赴物(wù)流集團開展專題調研工(gōng)作(zuò)

       為(wèi)貫徹落實黨中(zhōng)央、市委、區(qū)委及控股公(gōng)司黨委關于大興調查研究的工(gōng)作(zuò)要求,7月17日，控股公(gōng)司副總經理(lǐ)劉萬鈞同志(zhì)赴物(wù)流集團，對物(wù)流集團經營管理(lǐ)及風險管理(lǐ)情況開展專題調研，控股公(gōng)司風險控制部相關同志(zhì)陪同，物(wù)流集團領導班子參加了此次調研暨座談活動。

調研過程中(zhōng)，萬鈞同志(zhì)實地查看了物(wù)流集團平行車(chē)業務(wù)倉儲管理(lǐ)情況，聽取了物(wù)流集團上半年經營、降本增效、内部審計工(gōng)作(zuò)開展、内控體(tǐ)系建設和運行及清欠工(gōng)作(zuò)彙報。2023年上半年，物(wù)流集團完成經營收入13.07億元，完成利潤總額5781萬元,實現了“時間過半、任務(wù)過半”目标。截至目前清欠回款1019.47萬元，完成全年清欠任務(wù)的81.56%。

       萬鈞同志(zhì)對物(wù)流集團上半年經營工(gōng)作(zuò)給予了充分(fēn)肯定，指出物(wù)流集團作(zuò)為(wèi)商(shāng)貿闆塊中(zhōng)的市場化公(gōng)司，要在堅持利潤為(wèi)先，效益為(wèi)王的基礎上，深耕各業務(wù)領域，創新(xīn)工(gōng)作(zuò)招法。一是在現有(yǒu)降本增效取得成效的同時，不斷壓縮優化各模塊，簡化審批流程，進一步實現效率提高；二是要強化風險管控意識，在制度标準化的前提下，做到真學(xué)、真用(yòng)、真信，切實夯實長(cháng)效管理(lǐ)機制；三是要提高各部門協作(zuò)能(néng)力，做好各崗位工(gōng)作(zuò)的對接，共同想招法去解決，将工(gōng)作(zuò)落到實處；四是清欠工(gōng)作(zuò)要打破條條框框、創新(xīn)招法，大膽嘗試風險代理(lǐ)等方式深挖财産(chǎn)線(xiàn)索，尋找有(yǒu)效突破，開啓清欠工(gōng)作(zuò)新(xīn)局面。

       物(wù)流集團負責同志(zhì)表示，多(duō)年來，控股公(gōng)司各級領導和風險控制部等相關部門給予物(wù)流集團在風險防控、案件訴訟、内控管理(lǐ)、制度建設等方面強有(yǒu)力的支持和指導，使物(wù)流集團在内控體(tǐ)系建設、風險防範、案件管理(lǐ)、清收清欠工(gōng)作(zuò)取得新(xīn)進展。萬鈞同志(zhì)在調研中(zhōng)，針對物(wù)流集團發展實際提出的業務(wù)創新(xīn)、規範化發展、效率提升、利潤為(wèi)先、現金為(wèi)王等新(xīn)要求，對物(wù)流集團高質(zhì)量發展有(yǒu)非常強的現實指導性和操作(zuò)性，物(wù)流集團上下一定認真領會，抓好落實，機制上不斷改革創新(xīn)，主業上不斷轉型突破，不斷提升經營管理(lǐ)綜合效能(néng)，持續提高企業發展質(zhì)量效益，全面落實濱海新(xīn)區(qū)高質(zhì)量發展支撐引領行動，為(wèi)實現物(wù)流集團高質(zhì)量發展和推動濱城建設貢獻新(xīn)的更大力量。